Diferença chave: Coaching e mentoring são duas técnicas de desenvolvimento similares geralmente usadas no trabalho para melhorar o desempenho e as habilidades de um indivíduo. O coaching geralmente é de curto prazo, enquanto o mentoring tende a ser um processo contínuo. O coaching é direcionado para atingir habilidades e objetivos específicos, enquanto o mentoring abrange um cenário amplo relacionado a um indivíduo, onde ele se concentra em questões profissionais e pessoais.
O coaching geralmente é de curto prazo e está conectado com as conquistas da relevância organizacional. Por outro lado, quando se fala em mentoring, a ênfase está nas relações de longo prazo e em um desenvolvimento mais amplo e amplo.
O coaching, como um tipo de aprendizado de curta duração, tende a se concentrar mais no desempenho. O coaching tende a se concentrar em alguns problemas específicos de desenvolvimento. O coaching está mais preocupado com os problemas relacionados ao trabalho. Um treinador pode ou não compartilhar um relacionamento muito bom com o cliente, mas ainda assim é necessário um nível mínimo de conforto nesse tipo de relação. No coaching, a agenda é decidida e definida pelo cliente. Geralmente, o coach define as tarefas para o cliente ou o aluno e, em seguida, fornece um feedback ótimo desse desempenho.
É importante mencionar que, devido ao tipo similar de natureza orientadora, tanto o coaching quanto o mentoring tendem a se sobrepor uns aos outros. Um coach pode ou não ter uma experiência direta da vida ocupacional do indivíduo, ao passo que um mentor geralmente é a pessoa mais experiente e qualificada do que aquele indivíduo em particular que está sendo orientado. Mentoring é mais focado em grooming mentee, enquanto, coaching é destinado a afetar o desempenho de uma maneira positiva.
Comparação entre coaching e mentoring:
Coaching | Mentoria | |
Duração comum | Termo curto | Em curso, a longo prazo |
Tipo | Formal | Pessoal e amizade baseada |
Propósito | Para melhorar o desempenho ou habilidades do indivíduo no trabalho | Apoiar e direcionar um indivíduo para crescer na carreira, bem como na vida pessoal |
Impartida por | Treinador | Mentor |
Função | Fornecendo um feedback apropriado | Concentre-se em ouvir, desenvolver um modelo comportamental e fazer sugestões |
Reuniões | Agendado regularmente | Reunião agendada conforme necessário |
Escopo | Geralmente, estreito | Mais amplo |