Diferença chave: Um gerente de projeto e um gerente de produto são muito semelhantes. Ambos são responsáveis por algo do início ao fim. A principal diferença é que um gerente de projeto é completamente responsável pelo início e fim de um projeto, enquanto um gerente de produto é completamente responsável pelo início e fim de um produto.
Um gerente de projeto e um gerente de produto são muito semelhantes. Ambos são responsáveis por algo do início ao fim. Isso inclui o planejamento, investigação, seleção, execução, acabamento e rentabilidade do dito algo. A principal diferença é que um gerente de projeto é completamente responsável pelo início e fim de um projeto, enquanto um gerente de produto é completamente responsável pelo início e fim de um produto. O produto inclui qualquer item ou serviço tangível ou intangível, ou pacotes de bens e serviços oferecidos para venda.
Agora, dependendo da empresa, um produto pode ser tratado como um projeto, enquanto um projeto pode ser o desenvolvimento de um novo produto. Essa distinção é especialmente embaçada em setores como a tecnologia, em que os termos produto e projeto são frequentemente usados como sinônimos.
No entanto, a principal distinção reside em indústrias tradicionais. Nas responsabilidades tradicionais, o gerente de produto geralmente será responsável pelo desenvolvimento de um novo bem, serviço ou produto que geralmente é tangível, mas não necessariamente. Um gerente de produto terá que desenvolver o produto, obter seus recursos e levá-lo para a fabricação, garantindo, ao mesmo tempo, que o produto seja comercializável.
Nas responsabilidades tradicionais, o gerente de projeto geralmente será responsável pela viabilidade do projeto. Eles têm que fazer as metas do projeto, garantir que as metas do projeto estão sendo cumpridas e fazer com que o projeto esteja se desenvolvendo adequadamente e dentro do cronograma. Os gerentes de projeto geralmente também lidam diretamente com os clientes e, portanto, são responsáveis por prever as necessidades do cliente e conhecê-las em relação ao projeto.
Além disso, no final do projeto, o gerente de projeto passará para o próximo produto, enquanto que, quando o desenvolvimento do produto for concluído, o gerente de produto será geralmente responsável pela produção do produto e para garantir que o produto continue a funcionar. ser bem sucedido e mais importante lucrativo.
Comparação entre o Project Manager e o Product Manager:
Gestor de projeto | Gerente de Produto | |
Descrição | Um gerente de projetos é um profissional no campo de gerenciamento de projetos. | Um gerente de produto é um profissional no campo de gerenciamento de produtos. |
Deveres | Planejamento, execução e fechamento de qualquer projeto | Investigando, selecionando e orientando o desenvolvimento de produtos para uma organização. Deve tornar o produto lucrativo. |
Responsabilidades | Criar objetivos de projeto claros e atingíveis, construindo os requisitos do projeto e gerenciando as restrições do triângulo de gerenciamento do projeto, que são custo, tempo, escopo e qualidade. Também é representante do cliente e precisa determinar e implementar as necessidades exatas do cliente. | Considerando inúmeros fatores, como a demografia pretendida, os produtos oferecidos pela concorrência e a adequação do produto ao modelo de negócios da empresa. Também pode ser necessário executar todas as atividades relacionadas ao gerenciamento de cronograma e recurso |
Campos relacionados | Indústria da construção civil, arquitetura, aeroespacial e defesa, redes de computadores, telecomunicações, desenvolvimento de software, bem como indústrias de produção, design e serviços. | Indústrias de produção comuns, moda, bancos, seguros, música, informação, tecnologia e serviços. |
